Gunnar Goblirsch – Årets inköpare 2009

Gunnar Goblirsch far och farfar kom 1938, som flyktingar från det tjeckisk-tyska gränslandet undan nazismen, till Sverige. Gunnar är uppvuxen i Eskilstuna, en plats där han fortfarande bor och verkar. Han utbildade sig till teleingenjör. Då hamnade han så småningom på  FFV Försvarsmateriel i Eskilstuna, där han upprättade offertunderlag och administrerade order, offerter och förfrågningar inom området finkalibriga vapen och ammunition. Detta var ju också den tid då datorerna plötsligt dök upp, som ett nytt arbetsredskap.

Att följa hans yrkesliv genom åren är en fascinerande berättelse, där vi här nedan skall göra ett antal nedslag. Som pensionär lever han fortfarande ett aktivt liv, bland annat som styrelsemedlem, nu sekreterare och fixare av föreläsningar, i föreningen Eskilstuna SeniorUniversitet, ESU. Han är också ordförande i styrelsen i den egnabostadsrättsföreningen och har, inte minst, ett starkt engagemang i Röda Korset, som sjukhusvärd på Mälarsjukhuset. 

Här följer först SOI’s motivering, då han på årskonferensen 2009 i Norrköping (SOI’s 30-årsjubileum) mottog priset som Årets inköpare.

Gunnar Goblirsch har under många år engagerat sig i utvecklingen av förfrågningsunderlagens struktur och innehåll, ett arbete som resulterat i strukturmallar för upphandling inom landstingssektorns olika områden. Mallarna används idag av flertalet landsting och regioner och är även användbara för upphandling inom övriga områden av den offentliga sektorn.

Han har också ett stort intresse av att utveckla enkla och tydliga utvärderingsmodeller. Hans idéer anammas av allt fler genom dess tydlighet och användbarhet.

Gunnar Goblirsch är ett konkret bevis på en engagerad och kunnig upphandlare som bidrar till utvecklingen av den offentliga upphandlingen.

Vi skrev då bland annat följande på hemsidan.
”Sitt arbete bedriver alltså Gunnar på Landstinget Sörmlands upphandlingsavdelning, där han upphandlar medicinteknisk utrustning, ´sådant som är stort och dyrt´. Själv vill Gunnar tona ned sin betydelse i det arbete som resulterat i utmärkelsen, det finns fler som är inblandade, och han betonar att man inte har skapat eller uppfunnit utvärderingsmodeller utan man har testat och utvärderat befintliga modeller för att få fram något som verkligen fungerar i det dagliga arbetet och där man inte hamnar fel i de matematiska labyrinter som är förknippade med utvärdering. Han pekar också på den betydelse Anders Lunanders arbete kring utvärderingsmodeller har haft.”

– Krävs det inte rätt omfattande matematikkunskaper för att arbeta med utvärderingsmodeller? Det fanns ju väldigt mycket diskussioner kring det ämnet bland de offentliga upphandlarna.
– Nej faktiskt inte, det är inte krånglig matematik utan handlar mer om att tänka rätt. När man skapar förfrågningsunderlagen prissätter man kvaliten i kronor, inte i procent av lägsta pris, vilket innebär att leverantören vet precis vad han har offererat och vad beställaren är beredd att betala för kvaliten. 

– Fick SOI’ s pris någon inverkan på din fortsatta karriär inom upphandling?
– Ja, det gjorde det. Men om vi tar det från början så arbetade jag faktiskt nästa exakt 30 år på Landstinget Sörmland, från 1980 till 2010. Jag började arbeta på Utrustningsavdelningen inom Landstinget Sörmland med placering på Mälarsjukhuset i Eskilstuna. Mina huvudsakliga arbetsuppgifter var utrustningsplanering och inköp av utrustning i samband med ny-, om- och tillbyggnader på sjukhus, vårdcentraler och tandvårdsmottagningar i hela Sörmland. Under slutet av 80-talet utvecklade jag ett PC baserat IT system för utrustningsplanering, som även såldes till ett antal andra landsting. Från 1996-01-01 övertog jag chefsansvaret för Utrustningsavdelningen. Under åren 1997-1999 ansvarade jag för införandet av FLOTT i hela landstinget. FLOTT står för Förråd Logistik Tvätt och Transport och innebär i korthet en logistisk helhetssyn med automatisering av beställning, förrådshållning och leverans av förbrukningsmaterial. Systemet bygger bland annat på: 
• sortimentsgenomgång och sortimentsbegränsning
• streckkodsetiketter på fack och hyllor
• tvåfacksystem med beställning och påfyllnad när det första facket är tomt 
• streckkodsavläsning med scanner och elektronisk beställning
• i vissa fall används moduluppbyggda backar, hyllor och skåp

– Under 2003 drev jag tillsammans med Landstinget i Örebro ett projekt för översyn av nuvarande materielförsörjning, vilket ledde till att Landstinget Sörmland under 2004 tillsammans med Landstinget i Örebro gick med i Varuförsörjningsnämnden VFN, som vid den tiden bestod av landstingen i Dalarna, Västmanland och Uppsala län. 
Från 2003 blev jag involverad i de mallar för förfrågningsunderlag som togs fram av Landstingsnätverket för Upphandling LfU i samverkan med branschorganisationerna Swedish Medtech och Läkemedelsindustriföreningen LIF. Jag har även medverkat till och delvis ansvarat för framtagning och uppdatering av samverkansregler för den offentligt finansierade hälso- och sjukvården, läkemedelsindustrin, medicintekniska industrin och laboratorietekniska industrin som Sveriges och Kommuner SKL och landsting har ingått med LIF och Swedish Medtech och Swedish Labtech.

Från 2006 ägnade jag mig åt att genom praktisk tillämpning undersöka hur olika utvärderingsmodeller fungerade och vilka problem som fanns inbyggda i respektive modell. Som en följd av detta informerade jag åren fram till 2010 företrädare för landsting, kommuner och statliga verk om för- och nackdelar med olika utvärderingsmodeller, och har även tagit fram den rekommendation som dåvarande  LfU under 2010 antog när det gällde vilka utvärderingsmodeller som borde användas i landstingen.

I samband med en omorganisation valde jag att avgå som upphandlingschef för att istället arbeta heltid som upphandlare med en tydlig specialistroll, där jag valde att koncentrera mig på upphandlingar av avancerad medicinteknisk utrustning. Till ny upphandlingschef utsågs Thomas Wedegren.

– Vid SOI:s årsmöte i Norrköping i mars 2009 fick jag alltså den stora äran att utses till Årets Inköpare 2009 för mitt arbete med mallar och utvärderingsmodeller. Att jag blev utsedd till Årets inköpare var orsaken till att jag fick erbjudandet att arbeta som konsult på Affärsconcept.

– 2010-2011 arbetade jag ett år på Affärsconcept på Skeppsbron i Stockholm, ett konsultföretag som leddes av Kalle Krall, en mycket trevlig man som även spelade i det roliga bandet Doktor Krall. Affärsconcept hade ju under en period även skött SOI´s kansli. De var oerhört duktiga på upphandling av tjänster, men hade ingen större erfarenhet av att upphandla varor. Där arbetade jag som konsult med olika uppdrag (upphandlingar och utredningar) åt bland annat Stockholms stad, Sundbybergs kommun, Västra Götalandsregionen, Familjebostäder, SKL och Landstinget i Västmanland.

– Jag hade ju tidigare värvat Thomas Wedegren som ny upphandlingschef på Landstinget Sörmland. Nu värvade han mig till Stockholms Läns Landsting (SLL). På landstinget fick jag som enhetschef ansvaret för att bygga upp en helt ny enhet inom SLL Upphandling, som skulle ansvara för anskaffningen av all medicinteknisk utrustning till det nya sjukhuset Nya Karolinska Solna NKS, med inflyttning 2016-2017 och med en budget på ca 2,5 miljarder SEK. Uppdraget utvidgades snart till att även omfatta Informations- och kommunikationsteknik, IKT, till NKS. Under min tid som enhetschef växte enheten från två till tio medarbetare. Inför min kommande pensionsavgång avgick jag på våren 2014 som chef, för att i stället arbeta heltid som upphandlare. Februari 2016 lämnade jag landstinget och valde jag att gå i pension. Det innebar ändå inte att jag avslutade arbetslivet.

Med Europa som arbetsplats
– Åren 2016 till 2019 arbetade jag som egen företagare som upphandlingskonsult i hela Europa. Under sommaren 2015 blev jag genom SLL involverad i ett projekt tillsammans med branschföreningen för leverantörer av medicintekniska produkter i Europa, Medtech Europe, som tillsammans med Boston Consulting Group höll på att ta fram ett verktyg för värdebaserad upphandling (Value-based Procurement). Efter en konferens i Lissabon i september 2015 blev jag inbjuden att informera köpare och säljare i olika länder om hur man använde ”Best Price – Quality Ratio” (BPQR) för att 
välja ekonomiskt mest fördelaktiga anbud (Most Economically Advantageous Tender MEAT).. I denna egenskap besökte jag Belgien, Danmark, Irland, Norge, Schweiz, Sydafrika, Tjeckien och Tyskland. Jag blev även inbjuden som talare vid Medtech-företagens årskonferens European MedTech Forum i Bryssel i december 2015 och till EU-kommissionen i Bryssel i mars 2016.

– Under ditt långa yrkesliv, har du någon uppfattning om någon upphanding som varit särskilt rolig eller inspirerande?
–Ja, det var nog när jag upphandlade möblerna till Nobelfesten åt Stockholms stadshus. Och de får jag ju fortfarande njuta av att se på TV:n en gång per år. Kungens och Drottningens stolar ingick dock inte i upphandlingen.

– Stort tack Gunnar, för ett trivsamt samtal och spännande berättelser!